Strategia rynkowa i kierunek go-to-market
Pomagam zarządowi określić, jak firma chce wygrywać na rynku, oraz jakie konsekwencje ten wybór ma dla portfolio, kompetencji i systemu go-to-market.
Umów bezpłatną rozmowęPytanie, na które odpowiada
Jak firma chce wygrywać i co musi zmienić, aby ten kierunek był wiarygodny?
Dla kogo
Firma znajduje się w momencie wzrostu lub zmiany, ale jej aktualna oferta i pozycjonowanie nie pokazują, skąd ma pochodzić kolejny etap rozwoju.
Zakres
- Priorytetowe rynki i segmenty.
- Strategiczny problem klienta.
- Źródła przewagi.
- Nadrzędna idea rynkowa.
- Propozycja wartości.
- Architektura portfolio.
- Konsekwencje dla kompetencji i organizacji.
- Hipotezy wzrostu.
- Model go-to-market.
- Mapa transformacji.
Rezultat
Strategiczny kierunek, wokół którego firma może spiąć portfolio, marketing, sprzedaż, produkty i rozwój kompetencji.
Usługa nie jest pełną strategią biznesową i nie obejmuje szczegółowego modelowania finansowego, doradztwa transakcyjnego, prawnego ani operacyjnego.
Pytania i odpowiedzi
Zanim zaczniemy.
Czy to pełna strategia biznesowa firmy?
Nie. Projekt dotyczy kierunku rynkowego i systemu go-to-market. Nie obejmuje szczegółowego modelowania finansowego, doradztwa transakcyjnego, prawnego ani operacyjnego.
Kiedy warto sięgnąć po tę usługę?
Zwykle jest naturalnym rozwinięciem wcześniejszej współpracy, gdy widać już, że problem leży w kierunku rynkowym, a nie w samym marketingu.
Od czego zacząć, jeśli nie wiemy, czy problem leży w marketingu?
Od Zarządczego Przeglądu Marketingu i Go-to-Market. Pozwala oddzielić problemy marketingowe od tych, które wynikają z oferty, strategii albo współpracy ze sprzedażą.
Porozmawiajmy o tym, co w Twojej firmie trzeba spiąć.
Pierwsza rozmowa jest bezpłatna. Służy sprawdzeniu, z czego rzeczywiście wynika problem i czy moje doświadczenie może pomóc w jego rozwiązaniu.
Umów bezpłatną rozmowę