Jedna silna marka zamiast dwóch

Średniej wielkości firma technologiczna rozwijała dwie spółki i dwie marki. Nowsza marka usługowa nie zdobywała rynku zgodnie z oczekiwaniami.

Zarekomendowałem włączenie jej oferty do silniejszej marki B2B oraz integrację zespołów i komunikacji.

Usługi zyskały dostęp do rozpoznawalności, zasobów i kanałów sprzedaży głównej marki.